Friday, March 9, 2012

                    教会植堂的理由
基督徒并不会因为在使徒行传中读到了教会的建立就能获得教会植堂的观念。实际上,他们完全可以用这样的方式反对阅读使徒行传:“那是过去了!现在,至少是在北美和欧洲,到处都已经有了教会。我们不需要成立新的教会——在考虑植堂之前,我们应该努力增加现有教会的人数,使现有的教会变得很强壮。”我们有5个实际的理由来回应这个常见的反对意见,这5个理由会让我们看到为什么教会植堂对于教会在任何地方的事工都是至关重要。
1、使一个城市福音化的最佳方法,不是通过福音性活动,而是通过完全福音化的教会。在福音事工中我们鼓励人们决志成为基督徒,然而经验却告诉我们,大量这样的“决志”对生命并没有影响力,并没有起到改变人的生命的效果。为什么?因为很多在传福音时的决志都不是属灵生命的翻转,它们实际上是对开始一段寻求上帝之旅的很好的委身(我不是在说“罪人的祷告”并不是“重生的时刻”,只是说它通常的确不是)。人们通常是经过一段“多个小范围决志”的过程,最后进入对信仰的完全委身。这意味着他们必须不断地在敬拜和牧养的情境中重复聆听福音,直到最终进入有生命力的、引致救恩的信心。然而问题是老一点的教会通常不擅长服事对福音存有很多疑问的人。有着传福音心志的基督徒通常会致力于开展各种福音性的活动,然而却发现教会不是很能接纳那些通过福音活动去到教会的人们。因此城市需要的不仅仅是福音活动,而是完全福音化的教会。这就是为什么彼得瓦格纳(C. Peter Wagner)会说:“建立新的教会是天底下我们所能知道的最有效的传福音的方式。”[3] 从下一点中我们会看到为什么它是那样有效。
2、在城市中增加基督徒人数的最佳方式,不是通过教会的更新,而是通过教会植堂。对时间长一些的教会而言(甚至是那些正在增长的教会),主要都是通过信徒的转会实现增长。组织更好的活动可以吸引那些在别处因为糟糕的讲道和门徒培训而备受困扰的信徒。即便是如此,各种研究一次又一次地向我们证明,新成立的教会中有60%至80%的成年新会友来自以前没有任何教会生活的人群,而绝大多数成立时间很长的教会是通过转会获得他们的新成年会友。这意味着新教会是以数倍于和他们同样规模的老教会的速度吸引着新人进入基督的身体,为什么会这样?
随着时间的增长,教会内部构架上的压力使得它不得不耗费大部分精力和资源在自己的会友身上,而无法将同样的关注给予教会外的人群。这是一个很自然的现象,而且在很大程度上也是可取的。在时间久一些的教会中,占主导地位的会友不可避免的是那些已经在当地社区居住很长时间的居民,他们中间不会有成员来自社区中新的、正在增长中的人群,如新的种族群体和年轻一代的人群(他们也不会乐意将教会的领袖位置向那些新的人群开放)。老一点的教会所具有的是很多人(尤其是当地的长期居民)所喜欢和需要的稳定性。而且他们也在地方社区中拥有信任和好感,对于那些城镇中稳定长期的居民而言,也许只有那些长期扎根在社区的稳定、受人尊敬的教会才能有效地服事到他们。
但也正是这个现象解释了为什么美国的大多数教会在经历人数的减少。时间久一些的教会无可避免地会专注于那些归属教会的长期居民的需要以及令他们敏感的问题,而代价就是使教会对于那些没有教会生活的群体和新的、年轻一代失去吸引力。相对而言,新的教会没有必须墨守成规的传统。为了顺利发展起来,他们必须专注于非信徒的需要。
转会式的人数增长只是使同一座城市里的基督徒从一间教会转移到另一间,因此,要使一座城市的基督徒人数实现显著增长,唯一方法就是增加大量新的教会。让我们想像一下,A市、B市和C市是同等规模的城市,每一座城市都有100间教会。在A市,所有的教会都有超过20年的历史,这通常意味着A市中在过有规律的教会生活的人数正在减少,即使其中有4至5间教会变得“很出名”并且人数也有增长。在B市,只有一间教会成立的时间不足10年。即使这间教会吸纳的以前没有教会生活的人的数量是其他教会的3至7倍,而其他几间老教会也可以吸引一些新人加入教会,但大多数情形下也只是抵消了其他老教会人数减少的数量。因此,B市经常去教会的总人数基本保持不变。最后,在C市,有三间教会成立不满10年,这个城市中经常去教会的总人数就是呈上升的趋势。如果每年可以建立三间新教会,一代人就可以大约增加100间新教会,基督的身体在C市中会实现大幅的增长。
上面这个推算可能显得过于简单,我们知道复兴的确会发生,而且发生时就会通过教会的更新带来教会的急剧增长。然而我们必须把握最基本的原则,而且,信仰复兴的历史告诉我们,教会的更新总是会极大地促进教会植堂的事工。
3、更新城市中现有教会的最佳方式就是建立新的教会。当谈论发展新教会的时候,通常会引发的问题是:“那城市中现有的那些需要帮助的教会怎么办?在建立新的教会之前,你是不是也应该努力使现有的教会被更新而变得更有生命力?”答案是:建立新的教会是更新现有教会的最好的方式之一。
首先,新教会把新的思想带进了基督的身体。他们有自由进行创新,因为没有人可以说“我们以前从来没那么做过。”他们因此而成为城市中基督身体的“研发部”。我们经常会看到的是,一些老教会最初确信某种方式“不会有果效”,但当他们看到邻近的一间新教会用同样的方法获得了美好果效的时候,他们才有了勇气自己进行尝试。
第二,新教会为整座城市发现新的基督教领袖。老教会通常是通过任命以及亲缘关系确定领袖,而这就导致很多社区中不太为人所知的领袖被教会忽略。另外,老教会通常偏爱那些拥护传统和常规的领袖,而新教会则会吸引更多看重创造性,勇于冒险和创新,以及着重未来的领袖,因为这些教会的缘故,使得很多原本有可能被忽略的领袖得到机会运用他们的恩赐,而这些新的领袖最终也使城市中基督的身体大得益处。
第三,新教会向其他教会提出挑战,使他们可以进行更深层次的自我省察。新教会的成长通常都会使老教会为着他们的失败主义和悲观态度而谦卑悔改。很多时候老教会只是在将自己与新教会进行对比的时候才最终确定了自己的异象、专长以及身份。有些时候,子教会发展得如此之好,使得母教会反而因子教会的影响力、热心和异象获得更新。新的领袖,新的事工、增加的会友以及额外的奉献收入时常会以各种方式“回流”入母教会,使母教会获得支持和更新。虽然看到曾经的好友和教会领袖离开去成立一间新教会的确会令人承受一些痛苦,然而到后来母教会通常会经历到自我尊严的极大提升,以及大量新的热心的教会领袖和会友的涌入。
第四,新教会可能是整个社区的“福音供应者”。新教会通常会有很多信徒因为各种原因最终委身于老教会。新教会的氛围通常是外向型的,非常令人兴奋,但它们同时也在带领上显得不稳定或不成熟。一些信徒不能接受在新教会中经常出现的巨大变化,于是选择去到更稳定的老教会。有时新教会使一位新人认识了基督,但那位新信徒很快就发现他/她不能很好地“适应”新教会成员的社会经济结构,于是转而选择了一间传统和文化显得更加熟悉的成熟教会。通常而言,一座城市中的新教会不仅为自己,也为老教会造就了许多新的信徒。
总之,充满活力的教会植堂是使城市中现有教会获得更新的最佳方式之一,也是使城市中基督的身体获得成长的最佳途径。
4、使福音触及城市中多样化的群体的最佳方式就是通过建立新的教会。新教会是使福音触及新一代人、新的居民以及新的人群的最佳途径。年轻的信徒在新教会中的比例总是出奇的高。老教会发展出来的传统(敬拜时间、崇拜的长短、情绪的反应、证道主题、领袖风格、情绪氛围以及其他各种各样的惯例)总是会反映从老一辈人中出来的教会领袖(他们有着能主导教会生活的影响力和财力)的偏爱。但那些领袖们的偏好却并不符合年轻一代的需要。
另外,新教会几乎总是能够更好地接触到城市中的新居民。老教会一般要求会友必须具备至少十年以上的会友资格才能被考虑进入领袖职位,但在一间新的教会,新的居民往往拥有和长时间的居民平等的权力。更新的基督徒和居民以更快的时间进入教会的领袖位置,他们的声音得以被重视的程度在老教会中是不曾见到的。
而且,新教会总是能够更好地接触到社区中的新社会文化群体。例如,如果一些白领上班族搬到一个居民主要是务农者的地方,一间新的教会就能够更好地运用福音回应那些新到居民的问题和关注点,而那里的老教会则可以继续专注于服事原有的社会群体的需要。从一开始就刻意建立多种族的领袖群体的新教会也总是能够更好地接触到新的种族群体。举例而言,如果一个纯白种人的社区变成拥有了33%的波多黎各人,一间新的、特别致力于包容两个种族的教会就会比一间长期由白人带领的老教会更能为新来的居民提供文化包容的空间。最后一点,几乎只有那些用移民自己的语言服事的教会才能够接触到全新的移民群体。如果我们要等到新的移民群体完全融入美国的文化和语言,然后进入现有的教会,我们要等上很多年才能看到那个群体第一次听到福音。
也就是说,教会植堂不是只适用于边缘地带或“异教”国家。因为今天的社会流动性极大,新老一代人之间的文化差异是如此之大,尤其是我们的城市社区又在不断地变化,甚至只是为了保持自身的规模和生命力,城市中的基督的身体都必须开展有活力的、范围广泛的植堂事工。新的教会在接触不断涌入城市的年轻一代、新的移民群体以及新的居民方面有着很大的优势。单单一间教会(无论她的规模有多大)都不可能很好地服务于一个多元化的城市的需要。只有通过大小不同的数百间教会的共同努力,才有可能触及到城市中的每一个社区,每一个群体。
5、新教会是唯一实现自我支持的事工,并且为城市中的所有其他事工提供更为广阔的基础。城市需要多种事工:青少年事工、校园事工、学校、帮补穷人的项目、传福音小组等等。但所有这些事工服事的对象都是那些无法为教会工人提供经济上支持的会众。即使在这些事工已经开展起来以后,也会一直需要来自基督徒奉献者在经济上的资助。
但新教会则只是在初建时需要外界的资助。几年之内她就会成长为可以自我支持的教会,并且还可以为其他事工提供资助。因为新教会将大量以前没有教会生活的人带入神国度的生命和事工,教会植堂可以以最快的速度为神国度的事工增加捐赠者的人数。发展新的教会也就是“漾起万帆的潮水”——以最有效的方式帮助城市中所有其他事工发展壮大。所有这些事工都需要有新的基督徒志愿者、工人以及奉献者不断涌入才能得以持续,而新教会就是所有各种资源的源头。

Tuesday, March 6, 2012

260212 如鷹展翅上騰

講員:劉賢華牧師
經文:賽40:18-31                             
記錄:楊子記

以賽亞書40章的歷史背景是以色列人被擄後的一段生活。那時他們對神不滿。神就藉著先知以賽亞去提醒以色列人他們的神與他們同在,是已經戰勝一切的神。在賽40:18-24節的一系列問題的後面都有答案。賽40:25-30節則是告訴以色列他們的神是全能、有力量引領他們的神。

    2011年是一個充滿危機的一年: 歐洲的金融危機,阿拉伯地區的戰亂,泰國、日本、澳洲的天災。有人預計2012年的12月21日將會是世界末日。而這世界末日是因為洪水。可是聖經很清楚地告訴我們上帝不會用洪水去結束這個世界。他們的推測是沒有根據聖經的真理、內容的。

   那麼在2012年,上帝要我們過一個怎麼樣的人生呢?

1.看遠、看高
   老鷹是神特別的創造。牠展開的翅膀,是牠身體的兩倍。牠能夠飛的很遠,很高,很低。老鷹的眼睛雖然小,卻能看得很遠。上帝要我們如鷹一樣高飛、望遠。這樣我們才能看到我們要如何去過我們的人生。

2.溫柔、憐愛、保護家庭
   老鷹的巢是蓋在高山上的。牠們每個早晨會輪流出門,傍晚一定會回巢。牠們回巢時,一定會在巢的五公里以內來回巡視,察看是否有敵人,才飛回巢窩。每當老鷹脫羽毛的時候,牠們會無法飛翔,會變得非常脆弱。牠們需要花大約六個月的時間恢復。在這段時期,上帝要教導我們忍耐、依靠祂。

3.有精神,有力量 ,自我發展 (申32:11)
   申32:11說到老鷹是如何訓練小老鷹飛翔。同樣的神也會引領我們走我們人生的道路。

4.不要畏懼 (詩103:5)
   老鷹要死的時候,會離開牠的巢穴,到高處找一個面向太陽的地方雄壯而死。我們也要像老鷹一樣,不要畏懼,要做向日葵,不要像風前草。我們應當要面對、依靠、仰望我們的神。要如鷹返老還童,恢復體力。時候一到就要奔跑而不困倦,行走卻不疲乏。

   但願我們時常定睛在耶穌的身上,不要被任何逼迫打倒。上帝必看顧,保守我們。也願我們所立的願望,能合乎神的旨意,討神喜悅。

Friday, February 24, 2012

190212 基督徒生命的服事

講員:謝連春牧師
經文:腓2:25-30                                                       
記錄:弓二

     弟兄姐妹,我們都是蒙主救贖的人,經歷過主的愛、主的恩典,今天如果我們來服事祂,也沒有甚麼好誇口的。我們服事神,其實是回應祂的愛的一種具體表現,但是所謂的服事,並不是單單在講台上而已。《聖經》裡提到的服事,原文是指敬拜神或親近神的意思,所以,我們要常常親近神,這樣就是服事神了(比如參與禱告會、團契聚會、主日崇拜等)。今天,我要從以巴弗提這位聖經人物,談論他服事神的優點,也教導我們如何尊重這樣的一個人。在這裡,我們將從三方面來看以巴弗提生命的服事:

(一)他與保羅同心服事神(腓2:25)
     保羅在腓2:25裡提到兩個字眼,即“打發”和“供給”。保羅打發以巴弗提跟打發提摩太是不同的。提摩太是保羅用福音生的兒子,是保羅親手栽培、造就及提拔出來的年輕人,因此,提摩太受保羅打發是合理的。然而,以巴弗提卻是腓立比教會的領袖,是被差派到羅馬去照顧保羅的人。事實上,以巴弗提是代表腓立比教會將信徒們的供給轉交給保羅的人,雖然這樣,以巴弗提仍然侍候保羅,並受保羅的打發(不是他來控制保羅)。由此可見,以巴弗提並沒有因自己掌控經濟大權而意圖支配保羅,而保羅也沒有因自己接受別人捐款的處境而看以巴弗提的臉色做事。這裡讓我們看見,屬靈的工作並非憑著金錢的多少,而是因為神的愛、神的呼召和愛的感動,讓人心甘情願地來服事神。關於服事,我們要有清楚的觀念,即是“服事”是為了回應神的愛,並不是因我們受薪才這樣。腓2:25節下半節有提到三種稱呼,即“他是我的兄弟”、“與我一同做工的”及“一同當兵的”,這說明了保羅和以巴弗提有這三種關係,文中同時也暗示了教會有三種使命。甚麼關係?甚麼使命呢?
(1)他是我的兄弟──“兄弟”即指出了他有主的生命。每個人出於同一位主,就是一個身體的不同肢體,彼此是不勾心鬥角的,彼此也互相扶持、相助,讓整個身體更完美,這是對內的使命。另外,“兄弟”也暗示了教會是個屬靈的家,在這個家裡,我們每一位都應當負起追求靈命成長的責任。
(2)與我一同做工──這顯示保羅跟以巴弗提的關係是同工,而他們有一個共同的目標,即服事上帝。弟兄姐妹,我們的目標就是討神喜悅、傳揚福音並同心合一興旺福音,這期間,每個人都要在自己的岡位上為主作見證,這就是向外的一個使命,它同時暗示了我們,教會是一個為主發光的群體。
(3)一同當兵──這喻示了他們之間的關係是同志,是有共同的仇敵,並且同受一位元帥的領導,這位元帥就是耶穌基督,而我們是龐大的屬靈軍隊。作為屬靈軍隊的一員,我們每一位都要主動地參與爭戰,或者是服事。儘管我們看不見爭戰的對象,但卻可靠主勝過它,其中少不了的就是“禱告”。
    弟兄姐妹,服事的工作不是一個人或者由牧者“包到完”的,而是每個肢體包括青少年人、成年人等一起參與。弟兄姐妹,神用我,也用你,只在乎你肯不肯被主使用。關於這點,我們教會的植堂工作是最好的例子,這時候最需要教會每位肢體的參與,藉著主賜給每人的恩賜來彼此配搭、服事。

(二)他想念腓立比的信徒(腓2:26-27)
     這段經文讓我們看見當時人在羅馬的以巴弗提,非常想念腓立比的信徒,甚至還生病了,而且病得幾乎要死。從這裡,我們可以知道以巴弗提的為人,他感情很豐富,當他獲悉腓立比教會的信徒為他的病情掛心時,他反而感到難過,這是非常少有的例子。弟兄姐妹,這樣愛主的人,神為什麼讓他經歷嚴重的疾病呢?從腓2:27我們看到神在當中也有奇妙的作為,就是讓病重的以巴弗提痊癒,這是神的憐憫和愛。通過以巴弗提的經歷,他與保羅的關係、與教會肢體間的關係,在愛心上受到非常大的激勵。

(三)他補足保羅不及之處(腓2:28-30)
       腓2:28-30這節經文告訴我們,以巴弗提不但是保羅所喜愛的,也是信徒所喜愛的。保羅很透徹地瞭解到,以巴弗提與腓立比信徒之間的關係,所以他才會說“我越發急速打發他去,叫你們再見他,就可以喜樂”。保羅能夠體會他們的心情,所以才說出了這樣的一句話。保羅對以巴弗提投入服事而得病,心裡也感歉意,同時,他又存著感謝的心,盼望以巴弗提能回到自己的家鄉,適當地調養,好叫他能放心。保羅也促請腓立比教會的信徒接待以巴弗提並尊重他。以巴弗提雖然代表教會的信徒供給保羅生活上的需要,但他不以為這樣的身份很低微,他願意為主而做,這樣的忠心是值得信徒們尊重的。按保羅當時身陷囹圄的情況,服事他也是件難事,說不定還會遭遇危險,然而以巴弗提因主的緣故,仍然願意補足保羅的不及之處,幫助他生活上的需要。今天,我們的教會也需要像以巴弗提的人,以便補足神僕人的不及之處、補足肢體間的不及之處,這樣互相的補足,才能使基督的身體成為榮美。

120212 你的這一生值得嗎?

講員:羅忠孝傳道
經文:太25:14-30                                   
記錄:晴子記

   今天若有人問你這一生活得值得嗎?你会怎么回答?很多人會想自己得到了些什麼?金錢?學位還是名利?很多人想了過後,才知道自己這一生值不值得。今天就來看看我們的生命是否也像聖經中所比喻的這三個僕人一樣。
   太25章所提到的主人是按僕人個人的才幹給銀子。“千兩”這量詞從原文來看是指“他連得”,指的是重量,也就是現今的“才幹”,英文翻譯"talent”。主人叫了三個僕人來,一個給五千,一個給兩千,一個給了一千他連得。在這裡,主人扮演著給的角色,僕人就是交賬的。同樣的,上帝就是那主人,時候到了我們就交賬,我們只是暫時保管而已。有位朋友是間公司的老闆,他有間獨立式洋房。他把那間洋房借給了一位印裔籍工人居住。十多年後,主人要回房子,讓那工人另找屋子。可是,工人卻不走,還把其中一間房間用來崇拜許多的偶像。主人暫時讓他居住的房子,變成
​​好像是他的屋子一樣。最後,請了律師、警察來把他帶走。臨走前,還緊抱著大門的柱子不放。今天神賜福給我們,很多人就說那是我的。其實,我們每一樣東西都是神所賜的。今天,若神將我們呼吸的空氣拿走一分鐘,在這里相信沒有一人能夠活下。就連基本的空氣都不是我們的,在這世上還有什麼東西是屬於我們的呢?神所賜予我們的是按我們的才幹給的。
    今天,在神面前我們領受神所赐的,我們當忠心。神可能給一個人會領詩,又會彈琴,又能作主席,可是才幹並不只是在人能看得見的。人所看不見的,你也當忠心服事,因神看得見。我們所事奉的,當讓神歡心喜悅。今天你所坐的椅子,是誰排的?難不成是從天上自動掉下來的嗎?今天你手上的周報是誰做的呢?在基督裡我們是肢體,同心造一個身體。若全部都是耳朵,那麼誰能聞到味道呢?若全是鼻子,誰能聽得見呢?法利賽人就是要求人看見對神的事奉,他們要得人的稱讚。當人已稱讚了,神就會說那人已得到,而神呢?我們的事奉是要得神的稱讚。
    第三個僕人埋了銀子。當這僕人對主人說話時,他說神是忍心的。這“忍心”是指有點殘忍。因為他認為主人已有錢有勢了,所以當主人給於這一千兩銀子時,他害怕弄丟了,卻因主人已有很多了,沒有缺乏,就埋了起來。可是主人卻說就算是這樣也當放進兌換錢幣那裡,時候到了就連本帶利拿回。我在想我們的事奉又怎樣能像錢那樣放進兌換錢幣那裡呢?後來參加了一個專為中學生主辦的一個營會才明白。原來,我們每個人都有不同的才幹。一個五音不全的人,並不能讓他勝任領唱一職。有些人會領唱;有些人很會帶朋友到教會;還有些人很會講道。辦這個營會的都為四、五十歲的中年弟兄姐妹。而在這營會里大部分的參與者都是非信徒。他們怎麼做到的呢?營長從營會的開始到結束,都沒有上台致詞。就因他既不會領詩又不會講道,上台致詞也會發抖。可是這五天四夜的營會辦在金馬倫,每位參與者卻只需付RM100。原來,他們津貼了將近RM30000給予每位營員。而營長卻說RM100能換來一個人信主,這麼便宜的事,他當然願意做。就算他不會的,教會也有許多有才幹的人會。從這裡看見了這位營長如何將這一千兩銀子拿去兌換。但別忘了,之後聖經所提到的:多得的,上帝過後也要我們雙倍地交賬,那得五千的,過後也交了另五千給主人。所以,我們不用去羨慕那些滿有恩賜的人。
   你有朋友嗎?你有親戚嗎?你能做的就是帶他們來到教會,教會必有弟兄姐妹能將福音傳給他們。這一生值不值得,並不是你為主做了多少,而是你獻於主用了多少。相信只要你將這一千兩銀子拿去兌換,忠心於主,主也會讚許
。